Перейти к содержимому

Дистанционного обучения рекламировать

Дистанционного обучения рекламировать bdbd ru поисковая оптимизация продвижение сайтов реклама send thread

В начале года Джобс вернулся в Atari. Компания выпускала различные вариации плеера:

Хочу закончить программу о профессиональной переподготовке в области молодежной политики. Сколько часов должно быть указано в дипломе о профессиональной переподготовке? Достаточно ли ч. Или обязательно надо свыше ? Сообщение отредактировал adson - Понедельник, Что они обещают "Авторитетные дипломы и удостоверения","Документы можно получить по почте" и т.

Кто из тут присутствующих проходил такие курсы переподготовки? Дипломы ими выдаваемые будут актуальны? Если Вы хотите оставить сообщение на форуме, то рекомендуем Вам зарегистрироваться на нашем сайте или войти на портал как зарегистрированный пользователь. Есть и такое, "Профессиональная переподготовка по программе "Педагогическое образование: Лицензия есть, аккредитации - НЕТ! Есть же всякие неплохие штуки типа Лингвалео. Завлекали в этот дистанционный институт очень активно, причем негативные отзывы о нем везде подчищали.

Но все равно удалось раскопать. На данный момент хороших дистанционок в Москве не встречала Добавлено В данном учебном заведении, предлагают часов, диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации, в т. В нашей стране, как оказалось, все возможно.

Я очень надеюсь, что проходят профессиональную переподготовку люди уже зрелые, знающие чего хотят и оценивающие реально свои силы. Подскажите, пожалуйста, по теме еще такой момент. Формы обучения и сроки освоения дополнительных профессиональных программ определяются образовательной программой и или договором об образовании.

Мне кажется, при условии, что у Вас есть педагогическое образование, то Вы можете пройти проф. Ishina Модератор форума Группа: Даже если нет пед. Серьезное лицо - еще не признак ума, господа. Все глупости на Земле делаются именно с этим выражением. Уважаемые господа, прочла Вашу переписку и несколько шокирована. Все с ног на голову перевернули. И только так, а то, что кому-то кажется, что нужна аккредитация, которой в не существует в природе, это свидетельство, извините, но полного не знания законодательства об образовании.

Прототип Macintosh был втрое дешевле и при этом работал вдвое быстрее. Неудивительно, что Раскину несколько раз удавалось спасти проект от закрытия. Джобс немедленно переключился с проекта Lisa на Macintosh. Разногласия между Джобсом и Раскиным были принципиальными, а потому непреодолимыми. Раскин проектировал компьютер, отталкиваясь от его конечной цены. Он установил планку в долларов и стал смотреть, что за эти деньги можно сделать.

Результат не впечатлял, Раскин пытался выжать из ограниченного бюджета всё возможное, но прогресса по качеству и привлекательности практически не было. Джобс исповедовал другой подход: Кроме того, Джобс мечтал взять реванш за неудачу с Lisa и воплотить, теперь уже в Macintosh, все технологии, виденные им в научном центре Xerox.

Раскин, хоть и лично привёл Джобса к этим технологиям, одобрял лишь некоторые из них: Бывший ученик Раскина, Билл Аткинсон, поддержал Джобса, и Стив решил полностью переукомплектовать команду Macintosh, оставив лояльных ему людей и пригласив ещё нескольких специалистов []. Джобс шёл на обострение: К тому же Стив вызвал на состязание команду Lisa, заключив с Джоном Коучем пари на 5 тысяч долларов, что группа Macintosh первой выпустит инновационный продукт и что он будет лучше и дешевле машины Lisa.

Он отвратительный руководитель… Работать с ним невозможно… Он регулярно пропускает встречи. Он действует, не подумав и толком не разобравшись в ситуации… Никому не доверяет… Когда ему рассказывают новые идеи, он сперва все критикует, говорит, что это полная ерунда и бесполезная трата времени. Но если идея хорошая, то вскоре он начинает рассказывать всем о ней так, будто это он придумал… []. Скотти переложил трудное решение на Марккулу.

Тот вызвал к себе Джобса и Раскина. Стив, как это часто с ним случалось в критические моменты, расплакался, но свою позицию не изменил. Воспользоваться же ситуацией в своих интересах, отправив конфликтного основателя компании подальше от центра корпорации, для решения второстепенной и заведомо бесперспективной задачи казалось куда более заманчивой идеей.

Джобс на всё это смотрел иначе и был даже рад новому назначению []:. Они решили пойти на уступки и найти мне какое-нибудь дело. Я словно вернулся к себе в гараж и снова руководил собственной небольшой командой [].

В начале года Джобс возглавил проект Macintosh. Джефа Раскина отправили в вынужденный отпуск, и он уволился из Apple. Вскоре Раскин получил возможность завершить свою разработку в Canon. Специализированный настольный компьютер Canon Cat , выпущенный в году по его проекту, содержал множество уникальных идей, но коммерческого успеха не имел. Джобс сразу же приступил к обновлению команды Mac, вскоре в ней оказалось около 20 человек, но Джобс продолжал набирать новых сотрудников.

Каждому кандидату он торжественно демонстрировал прототип компьютера, наблюдая за реакцией. Если кандидат оживлялся, начинал обо всём расспрашивать и стремился тут же всё опробовать, Джобс зачислял его в группу. Портативностью компьютера Джобс решил пожертвовать, при этом жёстко ограничив его габариты. Джерри Мэнок [en] и Терри Ояма делали гипсовые модели корпуса, но Джобс каждый раз делал всё новые замечания. Он хотел, чтобы компьютер выглядел как можно более дружественным, и постепенно внешний вид Mac стал отдалённо напоминать человеческое лицо.

Джобс стремился довести до совершенства внешний вид каждого элемента, начиная с окон и пиктограмм, и заканчивая упаковкой, которую покупатель тут же выбросит. Даже внутренние части компьютера должны были выглядеть гармонично, несмотря на то, что их будут видеть только разработчики и сервисные служащие.

Тут же проявлялась и обратная сторона перфекционизма Джобса: Для обеспечения такого восприятия Джобс шёл на весьма непопулярные меры, вплоть до использования нестандартных шурупов, под которые пользователю было крайне трудно подобрать отвёртки. Джобс не задумываясь жертвовал совместимостью и, как следствие, существенной частью рынка ради имиджа: По этой же причине, а также из-за личных амбиций Джобса, уязвлённого отстранением от разработки Lisa, два компьютера, параллельно разрабатывавшиеся в Apple и адресованные одной аудитории, не были совместимы друг с другом ни в части комплектующих, ни в области программного обеспечения.

Это, в свою очередь, означало жёсткую конкуренцию между Lisa и Macintosh за покупателя, и даже вражду между двумя группами инженеров и программистов Apple. Универсальный стиль для всей последующей продукции Apple Джобс не рискнул разрабатывать самостоятельно, а решил довериться профессионалам. В году он организовал конкурс, в котором победу одержал баварец Хартмут Эсслингер [en] , разработавший дизайн телевизоров Sony Trinitron [en]. Этот стиль стал глобальным трендом на рынке компьютеров и оргтехники [].

Во время работы над Macintosh Джобс побывал в Японии, посетив там некоторые высокотехнологичные производства. Далеко не всё на японских заводах ему понравилось, но образцовой дисциплиной и безупречной чистотой в цехах он был поражён. Вернувшись в Калифорнию, Джобс принял решение выстроить во Фримонте завод по производству Macintosh. Он распорядился выбелить заводские стены, а станки покрасить в яркие цвета, чем шокировал сотрудников и рабочих []. Компьютер Lisa был представлен публике в январе года, и Джобс проспорил Коучу 5 тысяч долларов.

Lisa выгодно отличалась от продукции конкурентов высоким качеством и передовыми возможностями. В то же время, был период, когда во многих американских офисах работал хотя бы один такой компьютер, на котором сотрудники могли попеременно готовить документы, выглядевшие очень достойно для своего времени.

Таким образом, Джобс, проиграв сражение, уверенно продвигался к окончательной победе в войне. Продукту противника была отведена незавидная роль: Постепенно Джобс пришёл к представлению о своей группе, как о шайке пиратов, в которой он выступает главарём. Джобс переманил к себе лучших специалистов компании, работавших над другими проектами, из проекта Lisa он похитил всё ценное, что там было наработано за 3 года. Подчинённым Стива подобные игры и сама атмосфера бунтарства пришлись по душе, чего нельзя было сказать о прочих сотрудниках и руководстве компании.

Но Джобс сумел настоять на своём, и чёрный флаг развевался над главным зданием Apple до завершения работ над Mac []. Деби Коулман заказала фуфайки с капюшоном, на которых было написано: Несмотря на то, что Джобс всё больше прибирал к рукам нити руководства компанией, к году практически восстановив своё влияние и авторитет, он понимал, что многое будет зависеть от того, кто займёт кресло президента Apple.

Временно после увольнения Скотта обязанности президента исполнял Марккула. Это длилось уже более двух лет, и всё это время Марккула подыскивал себе замену. Очевидной кандидатурой был Джобс, но оба они понимали, что Стив ещё не созрел для руководства корпорацией. Пришлось искать кандидата на стороне.

Джерри Рош, руководитель кадровой службы, предложил кандидатуру Джона Скалли , сверхуспешного маркетолога, президента подразделения Pepsi-Cola корпорации PepsiCo []. Джобс тут же взял Скалли в обработку, которая продолжалась несколько месяцев и которую Айзексон описывает как любовный роман. Они созванивались по десять раз в день и много времени проводили вместе. В беседах Джобс умело и тонко льстил, полностью раскрываясь перед Скалли, и добился такого же доверия с его стороны.

Однако Скалли никак не решался оставить размеренный и очень успешный бизнес в Pepsi. Тогда Джобс без предупреждения перешёл в атаку, задав Скалли убийственный вопрос: Стив умел всегда добиваться своего, он читал людей, как открытую книгу, и точно знал, что нужно сказать каждому.

Впервые за четыре месяца я почувствовал, что не могу отказаться []. Скалли был совершенно очарован Джобсом и принял предложение возглавить Apple. Однако довольно скоро Стиву пришлось пожалеть о своём выборе. На деле же Скалли оказался лишь эффективным менеджером, нацеленным на получение максимальной прибыли. Он воображал себя романтиком и идеалистом, тогда как Джобс был им в действительности.

Первый серьёзный конфликт между ними произошёл незадолго до презентации Macintosh, когда Скалли настоял на включении в цену продукта расходов на рекламную кампанию, что привело к удорожанию компьютера на долларов. Джобс был вне себя, но сделать ничего не смог.

Сюжет минутного ролика был незамысловат: В зал вбегает атлетичного вида девушка, в майке Macintosh и с молотом в руках. Её преследует полиция мыслей , но девушка отрывается от преследователей, раскручивает молот и запускает его в лицо на экране. Парадоксальность ситуации заключалась в том, что ключевая метафора, выбранная Джобсом для этой рекламной кампании, куда меньше подходила к устройствам Apple, чем к компьютерам IBM с открытой архитектурой.

По словам Айзексона, именно Macintosh в его герметичном корпусе, который невозможно было открыть без специальных инструментов, выглядел порождением ума Большого Брата. Но умелый и агрессивный маркетинг позволял переставить всё с ног на голову так, чтобы подмена не бросалась в глаза [].

Презентация Macintosh, которую Джобс провёл 24 января года в университете Де Анза [en] на ежегодном собрании акционеров, также вошла в историю маркетинга. Джобс превратил простую презентацию в незабываемое шоу. Затем слово взял Скалли, признавшийся, что дружба со Стивом Джобсом стала для него главным событием, с тех пор как он присоединился к команде Apple.

Кульминация вечера по праву принадлежала Джобсу. Для начала Стив поиронизировал над конкурентами из IBM , выставив их неудачниками и близорукими ретроградами, задумавшими с помощью тоталитарных методов захватить рынок ПК. Затем был показан уже известный рекламный ролик.

Аудитория Де Анза неистовствовала. Дальнейшая программа презентации была не менее впечатляющей: Джобс продемонстрировал возможности Macintosh в области интерфейса, графики и звука. Компьютер сам рассказывал о себе, с помощью программного генератора речи , и его низкий металлический голос тонул в овациях и ликовании слушателей.

Однако эйфория акционеров Apple не могла изменить неутешительного положения дел. Macintosh имел успех, но продавался хуже, чем ожидалось. Джобс был убеждён, что причиной этому стала завышенная цена, и ставил Скалли в вину, что IBM в итоге захватила рынок ПК. После успешного выхода Macintosh на рынок позиции Стива Джобса в Apple временно упрочнились. Отделы Lisa и Macintosh были слиты в один, который возглавил Джобс. Однако уже через год продажи Macintosh стали резко падать.

Пользователи успели изучить сильные и слабые стороны компьютера, и последние заставляли их делать выбор в пользу IBM. Прежде всего, Macintosh, с его килобайтами оперативной памяти, был слишком медленным для выполнения возложенных на него задач, апгрейд же производителем не предусматривался.

Во-вторых, в Macintosh не было жёсткого диска , и пользователям приходилось постоянно переставлять 3,5" дискеты. Наконец, из-за отсутствия вентиляторов Macintosh имел серьёзные проблемы с охлаждением. Что касается Lisa, то продажи этой модели были и вовсе на нуле. Продажи утроились, но по сути это был обман, против которого взбунтовались многие ведущие специалисты Apple. Комплект должен был состоять из файлового сервера, сетевого оборудования для терминалов Macintosh на протоколах AppleTalk и лазерного принтера LaserWriter.

Реклама получилась слишком мрачной и депрессивной, в ней не было и следа прошлогоднего драйва и оптимизма. К тому же, многих потенциальных клиентов Apple она была способна попросту обидеть, и сотрудники компании, в отличие от Джобса, это понимали. Ролик был встречен холодно, и проект Macintosh Office не состоялся. Спад продаж и сомнительные действия руководства вызвали уход ряда ведущих специалистов, с которыми Джобс расставался слишком легко и самоуверенно. Даже Стив Возняк собирался уйти, чтобы основать собственную компанию по производству пультов дистанционного управления, но его уговорили остаться на полставки.

Он закрывал заседания поздно ночью, рассылал многословные факсы, затем назначал новые заседания на 7 утра []. Джобс становился всё более замкнутым и раздражительным, в любой момент мог сорвать злость на первом встречном. Кризис также вызвал ухудшение рабочих отношений Джобса и Скалли, что привело к борьбе за власть между ними [].

Однако руководство его не поддержало, и было принято решение постепенно отстранить Джобса от управления компанией, тем более что у него созрела идея создания исследовательского центра AppleLabs, где он мог бы стать эффективным руководителем. Даже самые верные сторонники Джобса сочли этот план безумием и пытались его отговорить.

Скалли обо всём узнал, отменил поездку и 24 мая года на заседании совета директоров разоблачил планы Джобса. Совет встал на сторону Скалли и уволил Джобса с должности руководителя отдела Macintosh. Стив считал, что его все предали и бросили.

Через некоторое время он просто перестал ходить на работу и убедился, что его отсутствия никто не замечает. Так Джобс продержался пять месяцев на формальной должности председателя совета директоров, без реальных полномочий, после чего ушёл из Apple и в том же году основал NeXT Inc. В своём выступлении перед выпускниками Стэнфордского университета в году Джобс сказал, что увольнение из Apple было лучшим, что могло с ним случиться в тот момент:. Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо.

Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло [47]. В году Джобс познакомился с биохимиком Полом Бергом , лауреатом Нобелевской премии. Берг поделился своими представлениями о компьютере для научных исследований: Джобс запустил проект Big Mac, направленный на создание такого компьютера. Теперь у Джобса появился шанс реализовать задуманное в собственной компании.

Логотип компании был разработан именитым дизайнером Полом Рэндом [en] за тысяч долларов []. Это вызвало обвинения в недобросовестности в адрес Джобса со стороны Apple. Скандал тут же подхватила пресса, а Джобс в ответ на это раздавал язвительные комментарии:. Трудно представить себе, что компания, у которой два миллиарда долларов оборота и сотрудников в штате, испугалась шестерых ребят в джинсах.

Своей новой задачей Джобс видел создание компьютера для нужд науки и образования. Проблема заключалась в том, что Apple имела прочные позиции только на этом рынке. По мнению Джоанны Хоффман, Джобс умышленно решил поквитаться с Apple, владея инсайдерской информацией о будущих проектах компании и переманив ведущих специалистов.

Через год от 7 миллионов почти ничего не осталось, а в активе новой компании был только логотип и шикарные офисы. Стив управлял NeXT с навязчивой идеей эстетического совершенства []. Магниевый корпус компьютера представлял собой идеальный матово-чёрный куб с длиной ребра точно в 1 фут 30,48 см. На таком корпусе хорошо заметны малейшие царапины, но Джобса это не смущало.

Стив не знал компромиссов, когда дело касалось дизайна: Для производства компьютеров Джобс, как и в случае с Macintosh, построил белоснежный завод во Фримонте. Компьютеры NeXT поступили в продажу только в середине года по цене в долларов и первое время продавались ограниченными партиями для вузов с предустановленной бета-версией операционной системы NeXTSTEP. Также к системе по инициативе Джобса прилагались: По мнению Айзексона, эти материалы стали предвестниками электронных книг с возможностью полнотекстового поиска.

В следующем году NeXT Computer появился в розничной продаже по цене долларов []. Благодаря инновационной мультимедийной системе электронной почты NeXTMail, NeXTcube позволял делиться голосом, изображениями, графикой и видео по электронной почте. Как и Apple Lisa , станция NeXT была технологически передовой, но в целом была отвергнута индустрией как слишком дорогая []. Однако среди тех, кто мог себе её позволить, NeXT приобрела поклонников из-за своих технических преимуществ, главным из которых была объектно-ориентированная система разработки программного обеспечения.

Любимый завод Джобса был продан Canon []. NeXT впервые показала прибыль, 1,03 миллиона долларов, в году []. Кэтмалл, по распоряжению Джорджа Лукаса , искал покупателя для этого подразделения, и Джобс, потрясённый увиденным на студии, загорелся желанием купить его для Apple []:. Я захотел купить их, потому что был увлечён компьютерной графикой. Я понял, что они как никто умеют сочетать искусство и технологию, а меня это всегда очень интересовало [].

Но Джона Скалли предложение Джобса не заинтересовало []. Джобсу эта покупка обошлась в 10 миллионов долларов, 5 из которых было выделено новой компании в качестве капитала [] []. Подразделение разрабатывало как оборудование, так и программное обеспечение для работы с графикой и анимацией, а также производило фильмы.

Однако, как оказалось, массовый потребитель не интересовался трёхмерным моделированием. Компания несла убытки, а Джобс был вынужден постоянно вкладывать в неё личные средства, вырученные от продажи акций Apple []. Поначалу Джобс рассматривал короткометражные фильмы только как побочный продукт для демонстрации возможностей техники и программного обеспечения.

Именно с этой целью Джон Лассетер поставил своей первый фильм, Luxo Jr. Джобс сдружился с Лассетером и даже в самое трудное для компании время находил средства для финансирования его фильмов. Этот успех привлёк к Pixar внимание кинокомпании Disney , соглашение с которой о совместном производстве полнометражного фильма Джобсу удалось подписать в мае года.

Работа над фильмом шла трудно: Джобс активно поддерживал аниматоров Pixar, отстаивая у Disney их право на творческую самостоятельность, и был указан исполнительным продюсером фильма []:. Это уже превратилось в пытку. Он решил пойти на риск, и буквально сразу после премьеры Pixar устроила публичное предложение акций.

Это размещение стало самым выгодным за год, и студия обрела финансовую независимость. После кобрендинга две компании поровну финансировали совместные проекты и поровну делили прибыль []. В начале года Джобс объявил, что Pixar будет искать нового партнёра для распространения своих фильмов после окончания контракта с Disney [].

После завершения слияния Джобс стал членом совета директоров компании, а также помогал контролировать объединённый бизнес Disney и Pixar в качестве одного из шести членов руководящего комитета. К середине х Джобс уже был главой семьи: Ему требовался постоянный и надёжный источник дохода. Джобс понимал, что только своими силами не выбраться, и снова стал смотреть в сторону Apple, дела которой тоже шли не блестяще.

Через два года Амелио осознал глубину кризиса Apple и вернулся к предложению Джобса. Гассе предлагал использовать BeOS в новом компьютере Apple и был уверен в победе. Тем не менее, вскоре Apple объявила, что купит NeXT за миллионов долларов. Сделка была завершена в конце года []. В компании сразу же стало ощущаться движение: В то же время, Джобс быстро сумел провести преданных ему людей на ключевые позиции в компании и приобрёл довольно однозначную репутацию:.

Мистер Джобс стал в Apple серым кардиналом. Говорят, решения по сокращению производства зависят именно от него. Мистер Джобс призывал некоторых бывших сотрудников Apple вернуться в компанию, прозрачно намекая, что планирует захватить власть.

Джобс выдвинул ультиматум о роспуске совета, и руководство пошло ему навстречу. Председатель правления Эд Вулард, много сделавший для возвращения Джобса и пользовавшийся его доверием, сохранил кресло, как и Гарет Чан, а среди уволенных оказался Майк Марккула , наставник Джобса, под руководством которого они с Возняком строили Apple в и который встал на сторону Скалли в Джобс относился к Марккуле как к отцу и, несмотря на старую обиду, лично поехал к нему, чтобы сообщить об увольнении и спросить совета.

Марккула с пониманием отнёсся к решению Джобса и сказал, что для спасения компании придётся вновь производить то, чего никто раньше не делал, новый тип товара: Лозунг кампании служил для того, чтобы более явно оспорить потребителей, которые продукции Apple предпочитали IBM-совместимые ПК. Джобс задался целью вернуть былые отношения между Apple и её клиентами. Рекламная кампания была построена на привлечении образов знаменитых исторических личностей: Эдисона , Эйнштейна , Ганди , Пикассо , Дилана , Леннона и многих других, которых Джобс считал близкими по духу себе, команде и пользователям Apple:.

Основная предпосылка кампании заключалась в том, что люди забыли, за что боролась Apple, забыли даже её работники. Мы долго и тщательно обдумывали, как рассказать кому-то, за что сражаешься, каковы твои ценности, и тут до нас дошло, что если вы не знаете кого-то достаточно хорошо, то можете спросить его: В марте года Джобс пошёл на жёсткие меры для оживления компании. Он закрыл целый ряд проектов, таких как Newton , Cyberdog и OpenDoc [en].

Многие сотрудники в это время боялись столкнуться с Джобсом в лифте, опасаясь потерять работу, выйдя из него []. За год было уволено более человек []. Джобс, будучи принципиальным противником клонирования товаров, отказал сторонним производителям техники в продлении лицензии на программное обеспечение. В результате выпуск клонов Macintosh фирмами Power Computing Corporation [en] , Radius computer [en] и Motorola , налаженный за время отсутствия Джобса и не оправдавший себя, был прекращён:.

Внешнему виду массовой продукции Джобс традиционно уделял особое внимание. Дизайн снова стал управлять технологиями в Apple, а не наоборот. Их союз стал одним из ключевых в истории промышленного дизайна []. Как и Macintosh четырнадцатью годами ранее, он был представлен в аудитории Флинта колледжа Де Анца , 6 мая года. Позже Айв подобрал ещё несколько цветов пластика для iMac G3. Венцом разработки стала удобная ручка, утопленная в корпус компьютера и как бы приглашавшая прикоснуться к нему:.

Когда мы продемонстрировали проект инженерам, они тут же привели 38 причин, по которым его нельзя было реализовать. И им пришлось подчиниться []. Успех iMac G3 способствовал популяризации интерфейса USB среди производителей периферии, о чём свидетельствует тот факт, что многие ранние USB-устройства были сделаны из полупрозрачного пластика, чтобы соответствовать дизайну нового компьютера от Apple [].

С тех пор привлекательный дизайн и мощный брендинг работали на Apple. Джобс шутил тогда, что будет называть свою должность iCEO []. Стиву Джобсу очень не нравились условия, в которых продаются товары Apple. Во-первых, компьютерная техника продавалась, в основном, в крупных торговых центрах. Продажа через онлайн-магазин решала проблему лишь отчасти: Во-вторых, магазины электроники располагались, как правило, на окраинах, где арендная плата ниже.

Стив Джобс, напротив, был убеждён в необходимости прийти к потребителю, чтобы тот мог получить квалифицированную консультацию и приобрести товар рядом со своим домом. К концу года Джобс задумался о создании специализированного магазина Apple. Перед ним были два примера: Джобс пришёл к выводу, что ошибка Gateway заключалась, прежде всего, в том, что они не рискнули приблизить свои магазины к покупателю, в остальном же никакой принципиальной разницы между продажей компьютеров и одежды нет.

Я ушёл из универмагов, потому что меня раздражала невозможность контролировать собственные товары с момента их производства и до момента продажи. Миллард посоветовал Джобсу не торопиться с открытием магазина, а для начала втайне полностью его смоделировать.

Для этой цели был снят пустующий склад в Купертино. Джобс часто бывал там, с Джонсоном или в одиночестве, обдумывая все детали. Постепенно склад стал напоминать дизайнерскую студию. Через полгода прототип магазина был готов. Джобс пришёл в ярость, но вынужден был признать правоту Джонсона.

Пришлось отложить открытие магазина на несколько месяцев и всё переделывать с самого начала. Первые два магазина Apple Store открылись 19 мая года: Магазины оформлены в традициях баухауса и архитектурного минимализма. В сдержанных и лаконичных интерьерах соединены дерево, камень, сталь, стекло. Джобс сам продумывал и утверждал каждую деталь, от полов из тосканского песчаника и уникальных стеклянных лестниц до постеров и выключателей на стенах.

Аналитики дружно предрекали Apple Store провал, но через 3 года магазины Apple посещало в среднем человек в неделю. На год в мире действуют более магазинов Apple Store, ещё более 50 готовятся к открытию. Открытие каждого нового магазина ожидается фанатами с не меньшим нетерпением, чем выпуск нового устройства Apple, и проходит в не менее торжественной обстановке.

Коммерческий и маркетинговый успех Apple Store побудил и другие компании открывать собственные фирменные магазины. На рубеже веков IT-отрасль бурно развивалась. Приближался бум цифровой фотографии. Пиринговые сети позволили делиться любой информацией и получать её практически бесплатно. Это был колоссальный неосвоенный рынок, на котором, кроме производителей компакт-дисков , никто всерьёз не работал, и который для получения прибыли предварительно следовало упорядочить.

В то же время, крах доткомов года ударил по подавляющему большинству компаний, работавших в сфере высоких технологий. Рынок персональных компьютеров также переживал стагнацию. В этих условиях Стив Джобс пришёл к глобальному замыслу о компьютере, как о цифровом центре, дополненном переносными компактными устройствами, простыми программами для работы с медиаконтентом и удобными сетевыми сервисами. Это позволило бы совершить прорыв в отрасли, и Apple, производившая и компьютеры, и периферию, и программное обеспечение, выглядела чуть ли не единственной компанией, способной на решение столь масштабной задачи [].

Когда все затянули пояса, мы решили, что этот спад нам на пользу. Мы продолжали вкладывать средства в исследования и разработки, продолжали изобретать, чтобы, когда кризис кончится, быть на шаг впереди конкурентов []. Эта грандиозная работа началась с создания качественного программного обеспечения. Вместе с iMac поставлялся видеоредактор iMovie , а сам компьютер был оснащён скоростным последовательным портом FireWire для передачи видео, что и стало отправной точкой. В дальнейшем программа iMovie стала первым компонентом пакета для работы с мультимедиа iLife.

Все трое вернулись в Apple после того, как компания выкупила SoundJam. Джобс принимал активное участие в доработке и упрощении плеера []. Важной частью цифрового узла должен был стать миниплеер. MP3-плееры с флеш-памятью появились на рынке в конце х, но ни один из них Джобса не устроил: CD-плееры, поддерживающие MP3-формат, тоже не годились: Было принято решение создать собственное устройство, специально для работы с iTunes на iMac.

Рубинштейн продумал также остальные компоненты плеера и поручил собрать всё воедино инженеру Тони Фаделлу. Джонатан Айв предложил белый цвет для всего устройства. Белые наушники-капли смотрелись особенно странно, но Джобс поддержал Айва, и пользователи iPod получили возможность выделиться в толпе []. Первое поколение iPod было выпущено 23 октября года. Джобс свернул рекламную кампанию iMac, верно рассчитав, что продажи iPod подстегнут спрос и на компьютеры. Рекламная кампания была построена не на функциональных преимуществах плеера, они для этого были слишком очевидны.

В году заметным трендом в общественной жизни Америки стало обсуждение содержимого iPod публичных персон, вплоть до президента США []. С выпуском iPod компания Apple стала крупным игроком музыкальной индустрии []. Компания выпускала различные вариации плеера: Последний вариант был предложен Джобсом в ходе последовательной миниатюризации устройства и, к удивлению многих, пользовался колоссальным спросом []. Успех iPod подготовил почву для открытия собственного магазина музыки Apple.

Этому событию предшествовала продолжительная работа с гигантами индустрии, и Джобсу удалось склонить их к сотрудничеству. Он настоял, чтобы песни в магазине продавались не альбомами, а поштучно, по 99 центов за композицию.

Такой подход поначалу вызвал опасения со стороны звукозаписывающих компаний и исполнителей: Однако Джобсу было чем возразить: Музыкальные магнаты решили рискнуть, поскольку потери от пиратства действительно становились угрожающими:. От этого выиграют все — музыкальные компании, сами музыканты, Apple и в конечном итоге пользователи, потому что они получат отличный сервис, который избавит их от необходимости воровать [].

Руководитель iTunes Store Эдди Кью предсказывал миллион продаж за первые 6 месяцев, вместо этого миллион песен был распродан за 6 дней. Корпорация Apple уверенно вошла на новый рынок, открытие магазина iTunes Джобс называл поворотным событием в истории музыкальной индустрии.

В июне года была продана миллиардная композиция. Через магазин также реализуются фильмы, телепередачи, аудиокниги и другой медиаконтент. Попытки конкурентов создать сервис аналогичный iTunes Store серьёзного успеха не имели. Феноменальный успех iPod не принёс Джобсу спокойствия.

Развитие мобильных телефонов уже привело к падению спроса на фотоаппараты и цифровые камеры, и Джобс понимал, что скоро телефон вберёт в себя все возможные функции, а значит, каким бы удобным ни был музыкальный плеер, он окажется невостребованным. Apple обязательно нужно было занять свою нишу на рынке мобильных телефонов []. Попытка пойти простым путём, объединив усилия и технологии с опытным производителем, оказалась неудачной: Тогда было решено модифицировать iPod своими силами, добавив в плеер функции телефона [].

Одновременно в Apple полным ходом шла разработка собственного интернет-планшета , для которого был придуман мультисенсорный интерфейс. Но этот проект заморозили, так как телефон был более приоритетной задачей. Интерфейс планшета адаптировали к размеру телефонного экрана, и дальнейшая работа шла по двум направлениям: Удобное для прокрутки списков колесо оказалось совершенно непригодным для набора номера, и в производство был запущен второй вариант.

В начале года Apple купила фирму FingerWorks , которая разрабатывала и производила мультисенсорные панели управления []. По настоянию Джобса механическая клавиатура была убрана, её функции на себя полностью взяла программная часть. Оно должно было быть очень прочным и устойчивым к царапинам. Такой материал, разработанный ещё е годы и не нашедший тогда применения, оказался в каталоге компании Corning Glass.

Джобс убедил руководство этой компании в необходимости и возможности наладить массовый выпуск этого стекла в сверхсжатые сроки. После девяти месяцев напряжённой работы Джобс понял, что дизайн телефона его не устраивает. Главным козырем модели был большой стеклянный экран, но его визуально подавлял металлический корпус. Джобс посоветовался с Айвом и объявил его команде:. Ребята, вы чуть не угробили себя, работая над этим дизайном, но мы собираемся изменить его.

Мы собираемся работать по ночам и выходным, если хотите, мы можем раздать вам пистолеты, чтобы вы могли пристрелить нас прямо сейчас. Стеклянный экран был доведён до самого края, металлической осталась лишь узкая полоска на торце. Это зрительно подчинило все части экрану, телефон стал приятнее на ощупь, но пришлось изменить расположение внутренних компонентов []. Телефон был представлен в январе года на традиционной выставке Macworld Expo. Айзексон склонен считать эту презентацию лучшей в карьере Стива Джобса [].

Согласно опросам, 6 из 10 американцев знали о его выпуске 29 июня года. Журнал Time объявил его изобретением года []. В последующих модификациях были добавлены новые возможности, включая голосовое управление и виртуальный помощник Siri. В июле года на iTunes был открыт онлайн-магазин приложений App Store. Сторонние разработчики получили возможность создавать приложения, но они должны были проходить обязательное утверждение в Apple: Джобс сумел предоставить пользователям некоторую свободу, не отказавшись от полного контроля [].

За пять лет было продано более миллионов телефонов серии iPhone, что принесло Apple около миллиардов долларов дохода. Следующие годы Стив Джобс много болел, но всё же принял участие в разработке интернет-планшета iPad. Джобс с Айвом заказали два десятка подобных устройств разных производителей, чтобы определиться с оптимальным форм-фактором [].

Ни одно из предыдущих его выступлений не было столь ожидаемым, пресса сравнивала Джобса с Христом и Моисеем , принёсшим людям Скрижали Завета. Однако сама презентация многих разочаровала. Слушатели мало что поняли и не прочувствовали преимуществ подобных планшетов. Рекламная кампания также получилась довольно невнятной и слишком обычной для Apple [].

Ответы на накопившиеся вопросы дал сам iPad, продажи которого начались 3 апреля года. Менее чем за год, к марту , было продано 15 миллионов устройств. По некоторым данным, это был самый успешный запуск потребительского продукта в истории.

На iPad работало большинство приложений для iPhone, последовал бум создания множества приложений для iPad сторонними и частными разработчиками []. К iPad прикладывалась бесплатная программа для чтения электронных книг iBooks , был открыт магазин iBookstore, конкурирующий с Amazon []. Презентация iPad 2 прошла 2 марта года []. Особой гордостью Джобса на этой презентации стал разработанный при его участии съёмный чехол на магнитах, спроектированный вместе с планшетом.

Через несколько часов акции Apple Inc. Это относительно небольшое снижение, учитывая важность Джобса для Apple, было связано с тем, что его здоровье освещалось в новостях в течение нескольких лет, и он был в отпуске по болезни с января года []. По сообщению Forbes , ожидалось, что негативные последствия этого объявления будут ощущаться и за пределами Apple, в том числе в The Walt Disney Company , где Джобс был одним из директоров [].

После закрытия торгов акции Walt Disney Co. Стив Джобс стал миллионером к 25 годам, когда оказался обладателем состояния в миллионов долларов []. К концу жизни он был владельцем 5, миллиона акций Apple общей стоимостью 2,1 миллиарда долларов.

При этом, занимая должность CEO Apple, он получал годовую зарплату всего лишь в 1 доллар [] []. Журнал Forbes в году оценил чистые активы Стива Джобса в 7 миллиардов долларов, поместив его на е место в рейтинге богатейших американцев [].

Джобс всегда стремился позиционировать Apple и продукты компании на переднем плане индустрии информационных технологий, предвидя и устанавливая тенденции, по крайней мере в области инноваций и стиля. Он сам сформулировал это в конце своей программной речи на конференции Macworld Expo в январе года []:.

Когда Стива Джобса в 60 Minutes спросили об идеале бизнес-модели , он ответил:. Они были четвёркой парней, которые сдерживали отрицательные наклонности друг друга; они уравновешивали друг друга. И их общий результат был большим, нежели просто суммой всех частей. При этом Джобс был требовательным и авторитарным перфекционистом, часто категоричным в суждениях [] []. В начале х, при работе над Macintosh он проявлял деспотизм, грубость и упрямство.

В группе даже сложилась шуточная ежегодная традиция награждать специальным призом сотрудника, сумевшего дать достойный отпор Джобсу. Однако подчинённые его всегда уважали и признавали, что, как правило, Стив оказывался прав, а в противном случае его можно было переспорить []. Единственным сотрудником Apple, чьё мнение Джобс признавал равноценным собственному, был Джонатан Айв:. Стив очень скор на вердикты, поэтому я не показываю ему ничего в присутствии других людей.

Джобс относился к числу ярко выраженных харизматических лидеров. С тех пор термин также использовался для обозначения восприятия речей Джобса []. Энди Херцфельд определял поле искажения реальности как способность Стива Джобса убеждать себя и других верить почти всему, используя сочетание обаяния, харизмы, бравады, гипербол , маркетинга , умиротворения и настойчивости.

Будучи объектом критики, так называемое поле искажения реальности Джобса также признавалось как то, что создаёт ощущение, что невозможное возможно:. И понимаешь, что это невозможно, но в итоге оказывается, что Стив прав. После того, как термин стал широко известен, он часто использовался в прессе для описания влияния Джобса на публику, особенно во время анонсов новых продуктов. Я рос в баптистской общине и помню религиозные собрания с харизматичными, но нечистоплотными проповедниками.

Стив точно так же умел работать языком, сплетая паутину слов, из которой трудно выпутаться. Джеффри Янга и Вильяма Саймона. В году Джобс возглавил список самых сложных боссов Америки по мнению Fortune. На эстетическое чувство Стива Джобса большое влияние оказал дзэн-буддизм: По состоянию на 6 октября года Джобс является соавтором в американских патентах на дизайнерские проекты и изобретения, относящихся как к собственно компьютерам и портативным устройствам, так и к пользовательским интерфейсам в том числе сенсорным , звуковым колонкам, клавиатурам, адаптерам питания, лестницам, пряжкам, рукавам, ремням и пакетам.

Большинство патентов выданы не на технологические новшества, а на дизайнерские решения [] []. На изобретения в США выданы 43 патента []. Стив Джобс и глава Microsoft Билл Гейтс - одногодки, стоят у истоков компьютерной революции.

Им обоим принадлежит честь раньше прочих увидеть будущее, где в каждом доме находится по компьютеру. Им же довелось сыграть решающие роли в этом процессе. Первый из них, наделенный недюжинной интуицией, развил в себе талант дизайнера и красноречие продавца. Второй, опытный и осторожный бизнесмен, знал толк в программировании, что не уставал подчёркивать. В письме Гейтс упрекал клуб за политику свободного распространения программного обеспечения, поскольку одним из продуктов оказался разработанный им Altair BASIC.

Это стало серьёзным прецедентом в истории лицензирования программного обеспечения. Компания Apple уже твёрдо стояла на ногах, в то время как Microsoft делала первые шаги. В году Гейтс с коллегами разрабатывал первый табличный модуль Excel и первый текстовый редактор Word для только что выпущенного Macintosh.

Microsoft разработала собственную операционную систему Windows , основанную на тех же принципах, что были заложены в Mac: Джобс бушевал и обвинял Гейтса в предательстве и воровстве, на что Билл спокойно ответил:. Знаешь, Стив, я думаю, что есть и другая точка зрения. В январе года была достигнута договорённость, что в течение года Microsoft не будет предпринимать никаких шагов в этом направлении.

Но выпуск Macintosh задержался, и в ноябре года Билл Гейтс счёл себя свободным от обязательств перед Джобсом и объявил о разработке Windows для более популярных IBM-совместимых машин []. Однако отношения между ними испортились: У Билла нет никаких тормозов в плане совести!

Но и это не останавливало Джобса, который продолжал твердить и тогда:. Единственная беда Microsoft в том, что у них начисто отсутствует вкус. Причём не в частном, а в общем смысле: Меня не беспокоит их успех, они его заслужили… в целом.

Но меня огорчает, что они выпускают третьесортный продукт []. Разногласия между Джобсом и Гейтсом заключались в принципиально различных подходах к работе. Насколько Джобс был ярым приверженцем полного контроля и закрытой вертикальной системы производства и торговли, настолько же Гейтс поддерживал горизонтальную систему, в основе которой лежало лицензирование продуктов и технологий, составлявшее кредо Microsoft и позволявшее этой корпорации доминировать на рынке ПО.

Порой их отношения обострялись сильнее обычного, например, когда Гейтс, будучи фактическим монополистом, отказался от создания программ для компьютеров NeXT, чуть ли не потешаясь над новым проектом покинувшего Apple Джобса []. В году, после возвращения в Apple, Стив Джобс решил положить конец этой войне, уже вылившейся в десяток открытых судебных процессов.

Он объяснил Гейтсу ситуацию следующим образом: Сделка была оглашена на конференции MacWord Expo в Бостоне , 9 июля года. Глава Microsoft явился на огромном экране. В дальнейшем Джобс признавал, что это была одна из его самых серьёзных ошибок []. Журналисты не упустили случай провести щекочущую нервы параллель между Гейтсом и Большим Братом из рекламы Apple года.

В х годах, когда обе компании занимали доминирующие позиции на IT-рынке, отношения между предпринимателями наладились. На глазах тех, кто когда-то наблюдал за их соперничеством, Гейтс воскликнул:. Я видел, как Стив принимает решения, основываясь на чутье в отношении людей и продуктов, которое, знаете, мне даже трудно объяснить.

У него просто совсем другой подход к делу, сродни волшебству, на мой взгляд. И тогда я сказал себе: Летом года Билл Гейтс нанес последний визит Стиву Джобсу, болезнь которого уже дошла до критической стадии. Они провели вместе около трёх часов, сидя в гостиной дома в Пало-Алто и дискутируя с большим оживлением.

Гейтс закончил беседу словами: С другими игроками индустрии Стив Джобс также не слишком церемонился. Когда в октябре года на симпозиуме Gartner у Майкла Делла спросили, что бы он сделал, если бы владел проблемной компанией Apple Computer, он ответил: В году Джобс написал электронное письмо всем сотрудникам, когда рыночная капитализация компании Apple превысила Dell.

В нём говорилось []:. Свою злопамятную натуру Джобс снова проявил в году, когда речь зашла о доступе к технологии Adobe Flash на платформе iOS. Джобс был близко знаком с основателем фирмы Джоном Уорноком , и помогал ему в разработке Adobe Illustrator под Mac в начале х. Но в году Уорнок вышел на пенсию, а новые руководители отказались адаптировать продукцию Adobe, в частности Photoshop , к iMac. Джобс отомстил через 10 лет, заявив:. Это был настоящий изобретатель, мы с ним были близки.

Ему наследовала кучка пиджаков, и компания превратилась в дерьмо. Джобс предпочёл вернуться через парадный вход и пригласил Эллисона в совет директоров. Ещё одним близким другом Джобса был Миллард Дрекслер, генеральный директор Gap , компании по выпуску одежды. Как и Элиссону, Джобс предложил ему кресло в совете директоров Apple. Джобс часто советовался с Дрекслером, а Миллард в году сказал: Джобса окружали не только друзья, но и враги. Он постоянно с кем-нибудь воевал.

В начале его карьеры главный враг носил имя IBM. Затем это место долгие годы занимали Microsoft и лично Билл Гейтс. Тем не менее, Джобс посодействовал, чтобы один из руководителей Google, Эрик Шмидт , вошёл в совет директоров Apple. Это, однако, не помешало Джобсу в году объявить Шмидту, что его предприятие действует нечистоплотными методами, и пяти миллиардам компенсации он предпочёл бы, чтобы Google прекратила воровать идеи у Apple.

Попытки добиться своего судебным путём предпринимаются Apple по сей день, уже без Стива Джобса. И всё же, во время своего последнего отпуска по болезни в году, Джобс согласился принять у себя в Пало-Алто Ларри Пейджа , основателя и нового руководителя Google. Пейджу был нужен совет Джобса. Но затем я подумал и сказал себе, что, когда я сам был молод, мне помогали все вокруг, начиная с Билла Хьюлетта, и заканчивая инженером, который жил на моей улице и был в HP какой-то шишкой. Я старался ему помочь и буду стараться помогать таким людям, как Марк Цукерберг.

Так я хочу провести остаток жизни. Я могу помочь следующему поколению вспомнить о достижениях великих компаний и продолжить традицию. Долина здорово мне помогла когда-то. И теперь я должен постараться вернуть этот долг. В отличие от Гейтса, Джобс не подписал Клятву дарения Уоррена Баффета , обязывавшую самых богатых в мире миллиардеров отдать по крайней мере половину своего богатства на благотворительность [].

В интервью Playboy в году Джобс об отношении к деньгам говорил: Джобс также тогда добавил, что, когда у него будет время, он откроет общественный фонд, но сейчас он занимается этим в частном порядке []. После возвращения контроля над Apple в году Джобс закрыл все корпоративные программы благотворительности []. Друзья Джобса рассказали The New York Times , что он чувствовал, что рост Apple принёс бы больше пользы, чем благотворительность [].

Позже при Джобсе Apple подписался на участие в программе Product Red , выпуская красные версии устройств, прибыль от продаж которых шла на благотворительность. Apple стал больше тратить на благотворительность, а руководитель проекта Product Red певец Боно цитировал Джобса: Билл Клинтон иногда советовался с ним в трудные минуты, в частности, в разгар скандала с Моникой Левински [].

Встреча продолжалась 45 минут, Джобс держался крайне независимо: По мнению Джобса, обучение должно проводиться в процессе тесного взаимодействия между учащимися на основе цифровых учебных материалов, а образовательной реформе препятствуют профсоюзы преподавателей []. В феврале года Обама вновь посетил Кремниевую долину, где состоялась его встреча с представителями IT-индустрии.

На ужине Джобс сидел рядом с президентом и принимал активное участие в беседе. Он предложил, чтобы всем иностранным студентам, получившим в США магистерскую степень в области инженерных наук, давали рабочую визу. После встречи Джобс заявил: Стив Джобс был готов работать практически бесплатно, но при этом охотно принимал от совета директоров Apple щедрые гранты в виде крупных опционов на покупку акций компании и даже требовал для себя таких подарков, объясняя, что дело не в деньгах как таковых, а в справедливом признании заслуг [].

В году Джобс получил опционы на акции в размере 7,5 миллиона акций Apple с ценой исполнения 18,30 доллара. Однако в году выяснилось, что опционы были выданы задним числом, а цена исполнения должна была составить 21,10 доллара. Это означало, что в случае исполнения опционов Джобс получил бы незадекларированный доход в 20 миллионов долларов за счёт переоценки компанией Apple своих доходов на такую же сумму.

Дело было предметом активных уголовных и гражданских расследований, Джобс мог столкнуться с рядом уголовных обвинений и гражданско-правовых санкций. Независимое внутреннее расследование Apple, завершённое 29 декабря года, показало, что Джобс, хотя и был предупреждён о возможных проблемах, не осознавал их в полной мере, и что предоставленные ему опционы были возвращены без исполнения в году []. Вина за случившееся была возложена на юриста Apple, а также на бывшего финансового директора компании, действовавших по прямому указанию Джобса [].

Скандал привёл к ощутимому падению акций Apple и увольнению нескольких топ-менеджеров компании. Снижение стоимости акций в результате махинаций и последовавшего за ними скандала, в свою очередь, привело к подаче ряда исков от акционеров к руководству компании.

Руководству Apple удалось прийти к соглашению с акционерами, выплатив ряд компенсаций []. Никаких официальных комментариев этого решения со стороны представителей Apple не последовало. Автор книги Джеффри Янг сообщил: По некоторым сведениям, приказ исходил лично от Стива Джобса. В июле года издательство сообщило о скором появлении своих книг на iPad []. Джобс очень трепетно относился к своим выступлениям на презентациях товаров и требовал соблюдения строжайшей секретности до самого последнего момента [].

Часть этих материалов оказывалась просто слухами, не находившими подтверждения, но попадалась и действительно инсайдерская информация, просочившаяся из недр корпорации, благодаря чему ресурс получил большую популярность среди поклонников Apple.

Так, в декабре года на сайте были опубликованы подробности о новом компьютере Mac mini , официальная презентация которого состоялась только через две недели. Против владельца сайта был подан судебный иск. Разбирательство длилось около трёх лет и закончилось закрытием ресурса с примирением сторон, условия которого не разглашались [] []. В блоге появилась статья об устройстве телефона. Apple подала жалобу в прокуратуру, проводились обыски на квартирах журналистов.

В итоге блогеры, согласившись вернуть образец корпорации, смогли избежать обвинений в скупке краденного. В случае квалификации действий Хогана как кражи, ему грозило до года тюремного заключения. Однако суд счёл возможным рассмотреть их как административное правонарушение, и Хоган отделался условным сроком, исправительными работами и штрафом. Как и в инциденте с Think Secret , Айзексон указывает на непосредственное участие Стива Джобса в развитии этого конфликта [].

Внимание общественности привлёк тот факт, что приложение с этими карикатурами было ранее отвергнуто Apple как потенциально нарушающее закон о клевете. Компания оказалась в глупом положении, и Джобсу пришлось принести публичные извинения пользователям []. Этот инцидент породил дискуссию о запретах и ограничениях, навязываемых Apple покупателям. Джобс старался сохранить контроль за действиями пользователей и при этом не выглядеть цензором.

В частности, речь шла о запрете порнографии на устройствах Apple. Джобс настаивал на своей точке зрения, лично дискутируя с критикующими его политику блогерами. Так или иначе, нам просто нравится идея открытого общества без цензуры, в котором нет технодиктатора, решающего, что нам можно смотреть, а что нет []. Скандал обсуждался в совете директоров Apple. Джобсу было высказано, что высокомерие, подходящее для амбициозного аутсайдера, не годится для лидера отрасли. Но Джобс заявил, что никакого высокомерия в его позиции нет, и остался при своём мнении [].

В году Apple, в США и Канаде, запустила программу по утилизации электронных отходов , тем не менее эта программа была довольно ограниченной, и в этом аспекте компания отставала от других крупных игроков IT-отрасли. В году Джобс ответил на критику программы, набросившись на защитников окружающей среды на ежегодном собрании акционеров Apple в Купертино в апреле.

Тем не менее, несколько недель спустя было объявлено, что Apple будет бесплатно принимать iPod в своих розничных магазинах. Компания Computer TakeBack в ответ пробуксировала самолётом баннер над Стэнфордским университетом во время церемонии выпуска, когда Джобс выступал с речью [47]. На баннере было написано: В году Джобс расширил программу утилизации Apple для всех американских клиентов, покупающих новый Mac [].

В дальнейшем программа была расширена на электронные отходы других производителей, а уже после смерти Джобса распространена на Европу. В частной жизни, как и в работе, Стив Джобс старался придерживаться принципов дзэн-буддизма и баухауса. Кроме того, он был пескетарианцем по другим данным вегетарианцем или даже веганом [].

По словам Айзексона, ему хотелось иметь собственную форму: Закон штата Калифорния даёт 6 месяцев на получение знаков для новых транспортных средств, поэтому Джобс брал в аренду новый SL каждые полгода []. Джобсу предлагали именные места на парковках, но он всегда отказывался, считая это нескромным.

Джобс был большим поклонником Боба Дилана и The Beatles. Он не раз ссылался на них в своих выступлениях, а однажды дал интервью для сопровождения трансляции концерта Пола Маккартни []. В году Клара, приёмная мать Джобса, умерла. Он перед этим задавал ей много вопросов, и тогда она упомянула как Стива усыновляли.

Ранее, в году, Стив нанял детектива, чтобы найти свою маму. Он вышел на врача, который отдавал его Полу и Кларе Джобсам. Врач соврал ему, что все документы погибли при пожаре, но положил их в конверт, на котором написал: Вскоре врач умер, и Джобс получил документы, из которых наконец узнал имена своих родителей, и что после него у Джоан Шибле и Абдулфатта Джандали родилась дочь Мона, после чего Джоан и Абдулфатта разошлись, Джоан вышла замуж за человека по фамилии Симпсон и они с дочерью взяли его фамилию.

Стив считал Пола и Клару своими родителями, и чтобы не огорчать их, он просил журналистов не публиковать, если они что-то узнали. Вскоре после смерти Клары в году, Стив позвонил в Лос-Анджелесский дом своей биологической матери и договорился там о встрече. Делал он это из любопытства, сам он говорил: Но всё-таки немного интересно узнать о биологических корнях.

Возникла идея дистанционных (онлайновых, онлайн) курсов. Для многих жителей СНГ, особенно для занятых практиков, дистанционное обучение. Дистанционное обучение начинающих специалистов современной практике маркетинга и рекламы. Курсы по контекстной рекламе необходимы и рядовым специалистам, и владельцам бизнеса. Но где найти качественную услугу? Дистанционное.

1859 1860 1861 1862 1863

Так же читайте:

  • Google adwords and adsense services
  • Гугл хром новой вкладке открывается реклама
  • Яндекс директ избранное
  • Дистанционного обучения рекламировать: 4 комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *